5月6日，国丰集团召开2023年一季度经济运行分析会，重点对一季度经济运营情况进行分析把脉，深入查找存在问题和不足，并对下步工作进行安排部署。

国丰集团党委书记、董事长荣锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈殿欣主持会议，各权属企业、驻外合作中心负责人对一季度企业运行和招商引资工作情况进行了交流发言。会上，荣锋董事长与权属企业签订了《2023年度绩效目标责任书》，集团中层以上干部和各权属企业班子成员、财务负责人参加会议。

荣锋董事长对第一季度工作给予充分肯定，指出，在第一季度中，集团各项经营平稳有序，新兴业务稳步拓展，公司治理不断规范，达到了预期成效。企业经营取得新进度，资产规模等重点指标持续增长，投资融资工作积极稳健，各业务板块经营效益明显提升。产业布局跑出新速度，东方航天港、蓝色药谷生命岛等在建园区全面起势，黄渤海、新材料等新建园区扎实起步，实现了由“双园双链”向“多园多链”扩展突破。对外拓展延伸新广度，驻深、驻沪经济合作中心正式运营，境外招商成果显著，举办新加坡现代金融、韩国生物医药2场境外招商推介会，首次举办了东方航天港产融合作大会，实现了航空航天投资领域崭新亮相。企业形象提升新标度，党的领导作用愈加突显，内部管理基础进一步夯实，特色亮点工作实现了多点开花，获评了上交所“公司债券优秀发行人”“产业债券优秀发行人”等多项荣誉。

荣锋董事长在讲话中强调，下一步，集团要将机制建设作为重点工作常抓不懈。要创新指标体系保障机制，卡实任务责任、细化指标分解、强化运行检测，合理推进全年任务指标按期兑现落实；要创新招投联动机制，做好内、外部资源的招投联动和招投信息的有效联动，确保招商资源得到充分利用；要创新企业运营机制，不断发展完善市场化、数字化运营模式，以机制升级推动产业升级、管理升级；要创新综合管理机制，细化制度体系、流程标准和考核机制，实现集团各部门、各权属企业的精细化管理；要创新风险防控机制，着力搭建风险防控网，构建立体式、网络化大监督格局，规范经营管理、防范经营风险。

陈殿欣总经理就贯彻落实会议精神提出要求，各部门企业要咬定目标，强化执行狠抓落实，把指标当作工作目标，把压力当做工作动力，把责任当作工作使命，确保公司全年工作顺利开展；要找准抓手，健全机制创优创新，突出重点、精准发力，进一步强化创新思维、策略意识，创造性地把各项工作落到实处，推动集团各方面运行保持向好走势。要严守底线，尽责守纪防范风险，持续强化底线意识，树牢安全发展理念，扎实做好安全生产、信访维稳、廉洁从业等工作。